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IPD咨詢項目有什么效果?

       咨詢項目的最終效果需要雙方共同努力配合才能顯現出來,主要表現在以下短期效果和長期效果兩個方面:

       短期效果

       主要以定性的指標進行描述,表現以下方面:

       1. 員工理念轉變。通過培訓、共同創作體系設計,以及咨詢方案的實施,將改變公司的經營管理理念,比如:

       1) 戰略與業務規劃意識,通過IPD咨詢項目的實施,促進公司業務規劃團隊建立,并建立業務規劃管理機制,定期對業務規劃進行評審,通過業務規劃管理經營公司。

       2) 建立以市場導向的新產品交付機制。通過IPD咨詢項目的實施,使新產品開發交付團隊聚焦于客戶需求,基于特定細分市場客戶需求進行積極快速的響應。

       3) 新產品交付過程中跨部門合作文化,通過IPD咨詢項目的實施,在公司內形成跨部門合作的文化,倡導團隊作戰,共同對最終的業務目標成功負責,如新產品開發的最終目標等。

       4) 流程意識,建立對事負責機制。通過IPD咨詢項目的實施,客戶需求收集、新產品交付、項目管理業務活動等,均有相關流程可以依據,相關部門嚴格按照流程標準從事業務活動,保證成功過程可以被復制。

       5) 項目計劃與控制管理文化,通過IPD咨詢項目的實施,使員工在日常工作中養成為完成目標,做計劃、監控計劃、監控風險的機制,提升項目管理的能力。

       6) 質量保證意識,通過IPD咨詢項目的實施,強化員工的質量意識,除對質量控制活動進行細化后,還引入質量保證活動(持續過程審計),并在實際工作中執行。

       2. 通過咨詢項目共同設計工作,為公司產品管理和交付提供一套過程資產,將成為公司的無形資產,這些無形資產包括:業務規劃機制、需求管理機制、新產品開發項目交付管理機制、跨部門團隊工作管理機制等方面,通過這些機制,可以指導員工做事的方式,員工方法統一了,公司效率將會得到提高;

       3. 通過公司管理機制建設,在公司規模擴大時,可以讓新進員工快速學習公司的運作模式,加速員工成長,縮短新員工成長周期;

       4. 培養復合型人才。用項目管理方法管理新產品開發與交付過程,培養項目經理跨部門業務管理能力和技能,為公司業務發展提供后備管理干部;以此為契機可以將項目管理方式引入到合同履行項目、招投標體系、工程項目、生產設備維護項目等;

       5. 培養中高層管理團隊管理能力:參與到IPD咨詢項目的成員為公司中高層管理人員,通過IPD體系共同設計階段和推進實施,培養一批懂業務經營的中高層管理隊伍,提高中高層管理團隊的整體能力,建立起不依賴于個人、而是依靠組織力量的公司能力。

       中長期效果

       咨詢項目實施1-2年后,可以用定量的指標描述咨詢項目效果:

       1. 有效積累公司的研發知識經驗庫,避免犯重復錯誤,減少項目損失(可以“廢棄項目比重”度量);

       2. 提高產品質量。在結構化的流程中,系統識別和設置技術評審點、測試活動等,并通過過程管理,達到提高產品批次合格率,提高公司的品牌價值(可以用“泄漏缺陷數”度量)。

       3. 縮短項目周期。通過規范的新產品開發流程,減少開發中的返工和等待,從而比競爭對手更快抓住市場機遇(可以用“項目周期”度量)。

       4. 降低項目費用。開發周期的縮短同時帶來產品開發費用的節??;同時,通過評審、測試等,減少返工,以降低費用(可以用“投資收益比”度量)。

       5. 提高公司的人均效率(可以通過“人均銷售收入”度量)。關于效率提升數據可以參考業界 PRTM統計的咨詢效果。PRTM公司是一家世界著名的管理咨詢公司,1976成立。該公司是經營戰略規劃、供應鏈、產品研發以及客戶關系管理方面的領導者。PRTM 在全球有16個辦事處,為主要的行業及政府部門提供咨詢服務。PRTM公司是世界前50位管理咨詢公司,2002年度和2003年度被Consulting magazine評為“前十佳雇主咨詢公司”。 PRTM公司經過長期的調研統計發現,成功實施IPD,能給公司帶來典型好處: 產品投入市場時間縮短40%~60%; 產品開發浪費減少50%~80%; 產品開發生產率提高25%~30%; 新產品收益(占全部收益的百分比)增加100%。

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