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中天華夏研發管理咨詢

咨詢項目中,企業如何獲得項目成果最大化?

       (1)做好變革前的“松土”工作,對推行管理變革的必要性、迫切性、重要性進行廣泛而深入的宣傳,充分調動企業內部的核心資源參與管理提升。

       (2)認真做好啟動階段的培訓工作,對變革中需要了解和掌握的思維方法、變革管理的要點、相關領域的管理知識進行準備。

       (3)咨詢項目執行過程中,在于咨詢顧問進行交流、討論前,做好充分的準備和內部交流,減少不必要的咨詢時間的消耗。

       (4)充分挖掘咨詢顧問的經驗和潛力。通過各種交流方式,對項目進展過程中出現的問題和風險與咨詢顧問進行深入和充分的討論。

       (5)高層的支持。對于管理變革過程中必須的投入和資源需求,公司的高層應提前進行評估,,并提供必要的支持和參與,予以承諾。避免由于資源的問題,導致項目周期被動加長而引起參與者信心下降,從而嚴重影響咨詢項目的效果。

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