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IPD體系是什么?

       IPD體系是一套產品經營的成功實踐,不是一套理論模式。IPD體系在上世紀八十年代已經由美國PRTM咨詢公司在業界推廣,廣泛在電子信息、機電、汽車、重工、家電等行業。在中國大陸首先是深圳華為技術公司引入IBM咨詢,花費幾億咨詢費用系統地引入IPD體系,企業發展得到了世人矚目的效果。

       IPD體系的核心思想:

       (1)產品研發是投資行為:要從投資的角度看待產品開發,強調用投資的理念和方法來管理產品開發,主要包括對產品開發進行投資組合分析和管理,以及在產品開發過程中進行投資決策評審,做有價值的產品,投資市場目標成功的新產品。

       (2)基于市場的創新:在充分的市場分析及規劃的基礎上進行創新。在產品開發流程之前,需要實施市場管理流程,充分開展需求分析、競爭分析、市場定位等市場管理活動;在產品開發過程中,需要正確定義市場需求和產品概念,貫徹以客戶為中心的設計。

       (3)技術開發與產品開發相分離:技術開發與產品開發實現分離,關鍵的技術和技術平臺需要在產品開發之前由專門的團隊開發出來,并能夠實現技術轉化,減少產品開發的風險,縮短新產品開發周期和項目可控性,而且有利于技術的突破和進步。

       (4)跨部門協同:成立大項目經理負責制,在公司層面(而不僅僅是在技術中心層面)跨部門團隊來負責產品開發的決策、規劃和新產品開發實施,依據跨部門流程,通過協同的方式來開展工作,確保溝通、協調和決策的高效。

       (5)結構化的并行開發流程:建立結構合理、定義清楚的、“端到端”跨部門的開發流程。產品開發的各項技術活動和職能活動并行作業,一開始各方面的人員就參與進來,以縮短開發周期,保證新產品質量,保證新產品業務目標成功。

       (6)產品線與能力線并重:在組織上,建立橫向的產品線(或事業部)組織和縱向的能力線(資源部門),通過同時加強產品線和能力線的建設及運作,以不斷提升各領域的專業能力,并支撐產品線/事業部實現全流程的管理,實現產品線(事業部)經營目標實現,以及快速響應市場的目的。

       為保證新管理模式的實現,對公司的組織結構和績效管理模式進行相應設計,保證新體系在公司落實。在組織結構方面,不再局限于技術部門內部的項目管理,對公司級產品開發項目管理機制進行建設,培養大項目經理在公司層面進行協調。在績效管理方面,基于矩陣式管理方式和平衡記分卡,建立“縱橫”平衡的雙向績效管理評價模式,保證公司能力提升與產品業務發展雙向平衡。

產品創新與研發管理專家

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