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G公司“研發績效管理體系構建咨詢項目”正式啟動

2019.02.15 作者:

摘要: 為了公司戰略目標的實現,為了不斷提升研發管理水平,G公司經過充分論證和實地考察,選擇了深圳中天華夏咨詢有限公司,借鑒咨詢公司和行業經驗和專業能力,共同打造科學有效、能持續改進和自我完善的研發績效管理體系。

 G公司成立于2002年,是一家全球領先的無線通信高科技企業。公司擁有完整的技術開發平臺和生產制造平臺,產品月產能超過萬臺,華為、三大運營商、中國航天等均為其客戶。


 為了公司戰略目標的實現,為了不斷提升研發管理水平,G公司經過充分論證和實地考察,選擇了深圳中天華夏咨詢有限公司,借鑒咨詢公司和行業經驗和專業能力,共同打造科學有效、能持續改進和自我完善的研發績效管理體系。


 2018年12月26日, G公司“研發績效管理體系咨詢項目”在公司總部廣州正式啟動。


 G公司出席本次會議的領導包括:G公司總經理邱先生、產品總監吳先生、產品總監黃先生,人力資源經理蔣女士及相關的領導與核心團隊成員。中天華夏咨詢有限公司的資深顧問兼項目經理文歡林先生、資深顧問張建春先生等出席了本次會議。


 雙方高層就本次研發績效管理體系構建項目的啟動發表了重要講話,會議由G公司人力資源經理蔣女士主持。


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 首先,蔣女士介紹了本次會議主題和會議背景,介紹了公司當前的現狀、主要的困難與未來的挑戰。


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 緊接著,中天華夏資深顧問兼咨詢項目經理文歡林先生,首先匯報了前期開展的診斷調研報告,概述了G公司的歷史成功因素及當前的主要現狀、主要問題,并且分析了問題的根源因素; 其次,介紹了本次研發績效管理體系變革的藍圖和重點內容,讓大家對整體框架有了系統的了解;最后,介紹了咨詢項目過程中的典型模式、基本方法、以便于雙方項目團隊能夠密切的合作,并表達了顧問方面實施項目的信心。

 

 G公司項目經理,人力資源經理蔣女士,也代表了G公司的核心團隊,表示一定與顧問團隊密切合作,為了項目目標而共同努力。


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 G公司邱總經理最后進行總結發言,勉勵全體項目團隊,整裝待發,共創未來。并宣布本次項目啟動會圓滿結束。隨后雙方項目團隊在啟動任務書上簽字,并合影留念。預祝本次項目圓滿成功!


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